В условиях растущей конкуренции на рынке труда требования к руководителям среднего и высшего звена стремительно повышаются. С января по сентябрь 2024 года зарплаты таких специалистов выросли в 1,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а спрос на них увеличился на 14%, следует из исследования. Как выбрать подходящего руководителя рассказала Ирина Лялина, эксперт Moscow Business School в области HR, бизнес-тренер, член Национального союза кадровиков.
Процесс подбора руководителей имеет свои особенности: в отличие от других позиций, здесь важно оценить не только профессиональные знания, но и управленческие компетенции. Современные тенденции добавляют к hard- и soft-skills новую категорию — self-skills, включающую навыки саморегуляции, стрессоустойчивости, саморазвития и адаптации.
«Сегодня успешный руководитель — это не просто эффективный менеджер, а человек, который способен управлять собой в условиях постоянных изменений и неопределенности. Без развитых self-skills даже самые опытные управленцы сталкиваются с трудностями», — отмечает эксперт Ирина Лялина.
Во время интервью с руководителем важно оценить все параметры модели компетенций. Для дополнительной проверки могут быть использованы тесты, кейсы и задания. Кроме того, полезно задать проективные вопросы, которые помогут раскрыть приоритеты в жизни, увлечения, черты характера. Также стоит спросить об отдыхе и хобби. Ответы на проективные вопросы позволят оценить, насколько видение кандидата совпадает с корпоративными ценностями компании. Это поможет определить зрелость личности, стиль управления, цельность, адаптивность, реалистичность запросов и мотивацию будущего руководителя. Кроме того, это даст возможность предположить, насколько эффективно он будет общаться с командой.
«Для дополнительной проверки кандидата существует категория неожиданных вопросов. Они помогают выявить реактивность мышления, креативность и эмоциональный интеллект. Например, можно спросить: «Какой совет вы дадите 20-летнему себе?» или «Если вам нужно описать себя через фильм, какой бы вы выбрали?». Неожиданные вопросы раскрывают кандидата с новой стороны, показывая, как он справляется с непредсказуемыми ситуациями. Это особенно важно для лидеров, которые должны быть гибкими и эмоционально устойчивыми», — добавляет Ирина Лялина.
Однако не стоит устраивать и стресс-интервью из шарад и загадок или быть на собеседовании излишне безэмоциональным человеком, задающим вопросы и фиксирующим ответы, играть в психолога или в астролога, выясняя зодиакальную совместимость кандидата с компанией. Разумная открытость, заинтересованность, точность запроса, неформальность всегда привлекательны для обеих сторон оценки на интервью.
Под крышей Bagebi продолжается серия ужинов «Изобретая Грузию», где три шефа – Мака Закарая и Евгений Докунин из Bagebi и приглашенный шеф – представляют сет из восьми абсолютно новых или адаптированных классических грузинских блюд.
